Bericht: More Than Just Good Causes (ENG)
Vielen sozialen Bewegungen fehlen die Ressourcen, um die Faktoren, die ihre Wirkung beeinflussen, gründlich zu analysieren. Deshalb haben wir ein Framework entwickelt, das dabei hilft, entscheidende Kontextfaktoren für Bewegungserfolg zu identifizieren und zu analysieren, wie ihre Bewegung effektiv zum beabsichtigten gesellschaftlichen Wandel beitragen kann.
Mit diesem Framework haben wir aus Fallstudien sozialer Bewegungen anwendbare Erkenntnisse gewonnen: Während die Aktionen sozialer Bewegungen häufig auf politische Entscheidungsträger*innen abzielen, zeigen wir auf, wie Bewegungsakteure politische Veränderungen erreichen können, indem sie ihre Aktionen auf institutionelle und wirtschaftliche Akteure ausrichten, die den beabsichtigten politischen Wandel blockieren. Viele Debatten drehen sich darum, welche Aktionsformen am effektivsten sind. Wir betonen aber, dass, wenn soziale Bewegungen das Handeln von Unternehmen beeinflussen möchten, die Merkmale der anvisierten Unternehmen entscheidend für die Wirkung der Bewegungsaktivitäten sind.
Außerdem integriert unser Framework neue Elemente in die Analyse der Faktoren, die die Wirkung von Bewegungen beeinflussen. Diese Innovationen sind: Hindernisse, die den von sozialen Bewegungen beabsichtigten Wandel beeinträchtigen können, und Monitoring-Mechanismen, die die erreichten Veränderungen aufrechterhalten können.
Lest den vollständigen Bericht hier, um mehr über unser Framework und die Erkenntnisse, die die Strategien sozialer Bewegungen effektiver machen, zu erfahren.
Ein mentales Modell, um den Beitrag sozialer Bewegungen zu gesellschaftlichem Wandel zu analysieren
Wir verstehen soziale Bewegungen als wichtige kausale Treiber gesellschaftlichen Wandels. Bewegungsakteuren fehlen jedoch häufig die Kapazitäten, um ein konzeptionelles Verständnis ihrer Wirkung zu entwickeln und eine fundierte Strategie zu entwerfen, bevor sie ihre Aktivitäten umsetzen. Aus diesem Grund haben wir ein konzeptionelles Framework für den Beitrag sozialer Bewegungen zu gesellschaftlichem Wandel entwickelt, das Bewegungsakteuren als mentales Modell dienen kann. Es ermöglicht ihnen, ihre Wirkung und andere Faktoren, die ihre Ziele beeinflussen, systematisch zu analysieren. Außerdem schafft es eine Grundlage für eine Strategieentwicklung, die diese Faktoren berücksichtigt.
Die wissenschaftlichen Erkenntnisse über soziale Bewegungen als kausale Treiber gesellschaftlichen Wandels sind uneinheitlich. Die Komplexität gesellschaftlicher Zusammenhänge und verschiedene Kontextfaktoren erschweren es, gesellschaftliche Veränderungen eindeutig kausal auf Bewegungsaktivitäten zurückzuführen. Daher schlagen wir vor, nicht mehr darauf zu fokussieren, wie soziale Bewegungen gesellschaftliche Veränderungen verursachen. Stattdessen sollten wir darüber nachdenken, wie soziale Bewegungen zu diesem Wandel beitragen. Zu diesem Zweck entwickeln wir ein Contribution-Framework des Wandels und zeigen, wie dieses Framework auf drei Arten des gesellschaftlichen Wandels angewandt wird: politische Veränderungen, Änderungen im Handeln von Unternehmen und Veränderungen der öffentlichen Meinung. Die angewandten Modelle beruhen auf Erkenntnissen aus Fallstudien und aus Metastudien verschiedener Fallstudien.
Anwendbare Erkenntnisse aus angewandten Modellen des gesellschaftlichen Wandels
Unser erstes angewandtes Modell zeigt unter anderem auf, wie Bewegungsakteure politische Veränderungen erreichen können, indem auf institutionelle und unternehmerische Akteure abzielen, die die von der Bewegung beabsichtigten politischen Veränderungen blockieren. In Bezug auf Änderungen im Handeln von Unternehmen zeigt das angewandte Modell, dass der Erfolg von Bewegungsaktivitäten stärker von den Merkmalen der anvisierten Unternehmen abhängt als von den Eigenschaften der Bewegungsaktivitäten. Es zeigt auch, dass Monitoring-Mechanismen eingerichtet werden müssen, um die erreichten gesellschaftlichen Veränderungen aufrechtzuerhalten. Das Modell zur Veränderung der öffentlichen Meinung unterstreicht, dass Verknüpfungen zwischen neuen Ideen und bestehenden Denkweisen eine entscheidende Voraussetzung für die Veränderung der öffentlichen Meinung sind. Darüber hinaus hebt es das kollektive Gedächtnis der Gesellschaft als einen wichtigen Monitoring-Mechanismus für den gesellschaftlichen Wandel hervor.
Den Fokus von der Verursachung zum Beitrag zu gesellschaftlichen Veränderungen zu verlagern, stärkt soziale Bewegungen und Geldgeber*innen, weil es ein besseres Verständnis und eine andere Bewertung von Bewegungsaktivitäten ermöglicht. Mit diesem Framework kann das FMP sozialen Bewegungen ein mentales Modell bieten, das ihre Strategieentwicklung und Kampagnenplanung untermauert und ihnen hilft, entscheidende Kontextfaktoren, Hindernisse für den Wandel und Monitoring-Mechanismen zu berücksichtigen.
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Literatur zum Weiterlesen
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